面對(duì)困境，中小企業(yè)進(jìn)入求生模式

在這個(gè)特別的庚子鼠年，舉國(guó)正經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)峻的新冠疫情的考驗(yàn)。

也許很多企業(yè)都沒(méi)有想到，這一次新冠肺炎疫情會(huì)如此嚴(yán)重，大家都翹首期盼著這個(gè)“冬天”早日過(guò)去。因?yàn)閷?duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有收入，很可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈無(wú)法維系，軍心不穩(wěn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析，中小企業(yè)應(yīng)該是當(dāng)下最脆弱、最受傷的一個(gè)群體。

這些企業(yè)，可能這么一躺下，就永遠(yuǎn)起不來(lái)了。 

這次疫情肆虐，甚至有可能要打破21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最差開(kāi)局，在如此艱難的2020年開(kāi)局年里，企業(yè)該如何舉措，渡過(guò)“經(jīng)濟(jì)”難關(guān)？

針對(duì)疫情下的中小企業(yè)，2月10日，工信部印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》，明確將采取六方面20條措施，幫助廣大中小企業(yè)堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，渡過(guò)難關(guān)。

在2月1日，中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)等聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》。明確規(guī)定：在疫情防控期間，向企業(yè)提供足額信貸資源，全力滿足企業(yè)的合理融資需求等等。

各地的惠企舉措一波接著一波，社保延期繳納，稅負(fù)房租降低，使復(fù)工大環(huán)境紛紛向好。這些政策暫時(shí)安撫了中小企業(yè)的不安情緒，緩解了燃眉之急。但是，在這種大災(zāi)難面前，自救，才是首先必備的生存技能。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是否得當(dāng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是否高明，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有在危機(jī)前頭，做出適合企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策，這才是活下去，甚至爆發(fā)增長(zhǎng)的關(guān)鍵之匙。

機(jī)會(huì)井噴，我們應(yīng)該這么把握？

古人說(shuō)，窮則變，變則通，通則久。疫情的爆發(fā)對(duì)企業(yè)商家來(lái)說(shuō)，既是一場(chǎng)莫大的挑戰(zhàn)，也是一次市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)遇。我們遙想2003年的“非典”，正是因?yàn)橐淮瓮蝗缙鋪?lái)的疫情，讓線下線上的模式從此涇渭分明——互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始被大部分民眾認(rèn)可，“非典”也成就了阿里和京東，促使中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)態(tài)潮水式跨越發(fā)展。

疫情無(wú)情，而運(yùn)營(yíng)有道。在新冠疫情困局下的中小企業(yè)，考驗(yàn)的不僅僅是災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的能力，更關(guān)鍵的是檢驗(yàn)數(shù)字化生存的布局能力。

1月6日，商務(wù)部等八部委發(fā)文要求：各級(jí)政府部門(mén)要在確保安全的前提下，不斷拓寬購(gòu)買(mǎi)服務(wù)領(lǐng)域。鼓勵(lì)企業(yè)依法合規(guī)剝離非核心業(yè)務(wù)，購(gòu)買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣等運(yùn)營(yíng)服務(wù)，提速增長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一種生存力，正在不斷改變中國(guó)的市場(chǎng)格局?？梢钥隙ǖ氖?，疫情緩解以后，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人還是會(huì)限制流動(dòng)的，而首先恢復(fù)的是物流，有了物流，就可以將生意運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，給企業(yè)活下去的希望。

疫情導(dǎo)致原有的供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p，將釋放出更多的采購(gòu)機(jī)會(huì)紅利。就像口罩、防護(hù)服、消毒酒精和紅外測(cè)溫儀等物資，所有的生產(chǎn)廠家都供不應(yīng)求；疫情管控導(dǎo)致封城和小區(qū)封閉，催生了一大批新晉生鮮電商。而隨著工廠復(fù)工，所有工業(yè)和服務(wù)業(yè)的原有供應(yīng)鏈也將被打碎，海量的復(fù)工生產(chǎn)需求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎重新尋找原材料、加工、物流等服務(wù)。

面對(duì)噴涌而出的市場(chǎng)需求，

——中小企業(yè)主有無(wú)先知先覺(jué)嗅到危機(jī)中的“機(jī)會(huì)”？

——中小企業(yè)有沒(méi)有提前進(jìn)行產(chǎn)品、品牌數(shù)字化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？

——中小企業(yè)有沒(méi)有提前搶奪全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的流量？

“先搞起來(lái)，你就干掉了50%的競(jìng)爭(zhēng)者”

在疫情發(fā)生的過(guò)去的一個(gè)月里，天助網(wǎng)全國(guó)各地服務(wù)中心的咨詢電話非常多，詢盤(pán)數(shù)量遞增式爆發(fā)，天助網(wǎng)的全網(wǎng)生態(tài)云營(yíng)銷(xiāo)“易站通”和百度愛(ài)采購(gòu)、360超級(jí)排名三駕馬車(chē)組合成為了中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣爆款。

先搞起來(lái)，你就干掉了50%的競(jìng)爭(zhēng)者了。等著疫情結(jié)束開(kāi)工的老板，就算復(fù)工了，你的業(yè)務(wù)就立馬來(lái)了？你的客戶就能立馬見(jiàn)你？你何不在疫情期間做好推廣，獲得客戶，直接談好，復(fù)工直接可以干了！

這段話在天助人的朋友圈里成為了爆款句子，大家還為客戶發(fā)出了一系列的“靈魂拷問(wèn)”。

“春江水暖鴨先知”，疫情導(dǎo)致的社會(huì)運(yùn)作率降低是無(wú)可避免的，但是面向困境選擇積極求生是可以做到的，逆行，才是走出困境，打敗新冠的出路。

作為中小企業(yè)全網(wǎng)生態(tài)整合營(yíng)銷(xiāo)定義者，深圳知名品牌，幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”渡過(guò)難關(guān)，天助網(wǎng)責(zé)無(wú)旁貸。“天助網(wǎng)2020’百城萬(wàn)企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)助力脫困幫扶行動(dòng)”正在全國(guó)一百多個(gè)城市同步開(kāi)展，通過(guò)云上辦公，無(wú)接觸幫助企業(yè)用戶在互聯(lián)網(wǎng)樹(shù)立形象，把營(yíng)銷(xiāo)先做起來(lái)，把客戶先“養(yǎng)”起來(lái)，把生意訂單先收集起來(lái)，等到疫情解除，迎接訂單的大爆發(fā)。

記住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)要訣：要搜索，用百度，要發(fā)布，找天助。尋找全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，應(yīng)該成為現(xiàn)當(dāng)下中小企業(yè)主復(fù)工生產(chǎn)前的首要任務(wù)。

我們始終相信，現(xiàn)在所有混亂的一切都會(huì)重歸正軌，都會(huì)恢復(fù)井然，我們共同期待疫情過(guò)去的那一天。

——因?yàn)橐咔?，改變了我們的生存模式和生產(chǎn)關(guān)系；因?yàn)橐咔?，我們從線下轉(zhuǎn)向了線上；因?yàn)橐咔椋滩阶苑庾兂闪瞬黄撇涣⑸踔链笃拼罅ⅰ?

自救，生存，驅(qū)散陰霾。風(fēng)雨之后終會(huì)是彩虹，市場(chǎng)將不會(huì)辜負(fù)我們的努力。加油吧，中小企業(yè)！