5月29日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會在云南騰沖召開。百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏照例分享了他對行業(yè)趨勢的最新思考和洞察。

在十年百度聯(lián)盟峰會的歷史節(jié)點上，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何變遷?PC互聯(lián)網(wǎng)時代是否已經(jīng)結(jié)束?“互聯(lián)網(wǎng)+”將讓中國經(jīng)濟走向何方?

李彥宏表示，自互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開以后，PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)變革的第二幕、即移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在步入高潮。

同時，李彥宏還結(jié)合當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，指出中國經(jīng)濟未來的兩種可能性：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

談到支持聯(lián)盟伙伴等新型創(chuàng)業(yè)力量時，李彥宏首次提出“三不政策”，即堅決做工具，不謀求控股，更偏重培養(yǎng)生態(tài)而不是控股;“不”劃分陣營、不貼標(biāo)簽;每個行業(yè)都有做的好的地方，百度是3600行的通用平臺，要在未來更多地鏈接起3600行中的佼佼者。

以下為李彥宏在2015年百度聯(lián)盟峰會上的演講實錄：

各位聯(lián)盟伙伴朋友們大家好，歡迎大家來到騰沖。

剛才主持人講，百度聯(lián)盟已經(jīng)有13年的歷史，如果我沒有記錯的話，這次聯(lián)盟峰會是我們第十次召開，是十年的歷史。我也可以很驕傲地和大家講，這十次聯(lián)盟峰會我每年都參加了，沒有落過一次。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越大，每一次的聯(lián)盟峰會上，我都會把我最新關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷拿出來和大家分享。一年當(dāng)中百度對外有兩次重要的發(fā)布，一個就是聯(lián)盟峰會，我會發(fā)表對產(chǎn)業(yè)的看法;另一個就是百度世界大會，和大家介紹百度最新科技方面的成果。

宣告PC時代終結(jié) 展望移動互聯(lián)網(wǎng)終章

十年聯(lián)盟峰會，回想起來真的是一個很漫長的過程。十年前中國互聯(lián)網(wǎng)是什么樣、到現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)又變成什么樣，對于這種差別，我相信在座的每個人都有深刻的體會。我也很驕傲，十年前的聯(lián)盟伙伴，到現(xiàn)在仍有很多依然是我們的聯(lián)盟成員，這也證明我們的聯(lián)盟是非常有生命力的?；ヂ?lián)網(wǎng)這種行業(yè)變化非常迅速，可以說是翻天覆地。我們能夠生存下來本身是挺幸運的，當(dāng)然這其中有很多原因，包括我們與時俱進、頑強不息的精神，也包括運氣的成分。十年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)有很多不同，可以說，十年聯(lián)盟峰會前一半的時間里，我一直不停講的是“大幕現(xiàn)在剛剛拉開”，這就是說我們還處在產(chǎn)業(yè)非常早期階段。但是今天我們能說這樣的話嗎?我覺得不能了。我感覺，今天需要我對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段再次做一個判斷。

應(yīng)該說，(自從互聯(lián)網(wǎng))大幕拉開以后，第一幕已經(jīng)結(jié)束了。第一幕是什么?是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說基于Desktop(桌面)的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束。那第二幕是什么?大家都知道是移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處在一個讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無數(shù)的VC涌進來，無數(shù)的優(yōu)秀人才涌進來，各種各樣的補貼大戰(zhàn)，這就是我們現(xiàn)在所處的一個階段。移動互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會持續(xù)多久?我不知道。但是已經(jīng)開始有人在問我，這一幕過后下一幕是什么?這個我想明年的聯(lián)盟峰會再講。

今天我要講的更根本的問題是：大幕拉開，第一幕結(jié)束，第二幕逐漸進入高潮，那么End Game是什么?最終的結(jié)局會是怎樣?我想這是對于每一個人來說更為相關(guān)、且更為重要的問題。當(dāng)然，判斷這樣一件事情難度是非常大的。可能也比較早，但是我覺得因為他重要，所以我們應(yīng)該更早地開始考慮這個問題。

中國經(jīng)濟未來兩種可能性

對于移動互聯(lián)網(wǎng)大幕的End Game，我覺得有兩種可能性，先講第一種可能性。

十年前當(dāng)我和我的同事在討論移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化的時候，那時候我們也有點飄飄然，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中懂產(chǎn)品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什么的時候，通常會去參考一下美國或韓國有沒有類似的東西，然后說OK，我們已經(jīng)代表了互聯(lián)網(wǎng)的最高水平。That’s it，那時候為什么會有這種感覺?因為我覺得那時整個中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者才幾十萬人，很多非常優(yōu)秀的人根本沒有進入這個領(lǐng)域。而今天則完全不一樣了，如果說十年前我們是在幾十萬人中相互競爭的話，今天可能是在幾千萬人這樣一個規(guī)模下相互競爭。今天，我們所面臨的產(chǎn)業(yè)格局是很不一樣的。那個時候真的沒有特別多非常優(yōu)秀的人在這個領(lǐng)域之中，很多人還沒有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個行業(yè)的人去聊天，他都要去問“互聯(lián)網(wǎng)+”你怎么看?他都希望能夠讓他的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合，所以今天的互聯(lián)網(wǎng)和過去的互聯(lián)網(wǎng)相比是一個完全不同規(guī)模、不同概念的東西。事實上，也確實如此。

我已經(jīng)好多年沒有關(guān)注過例如CNNIC發(fā)布的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)增長情況的報告，因為這個數(shù)字總是在增長，已經(jīng)沒有懸念了。但是我們想象一下7億網(wǎng)民的概念是什么?是中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)超過了50%、超過了一半，所以當(dāng)我們在講互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者判斷未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么會變成什么樣子的時候，在某種意義上講，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也就代表了中國的發(fā)展，當(dāng)我們判斷中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和最終結(jié)局的時候，其實在某種意義上也是在判斷中國要向哪里去，中國最終結(jié)局的是什么。所以這是一個完全不同的概念。

我記得在2011年的時候，我曾在聯(lián)盟峰會上講未來的機會，一個是讀圖時代，另外一個是中間頁。中間頁經(jīng)過了幾年的發(fā)展，其實大家也看得越來越清楚，就是各行各業(yè)的垂直的平臺，當(dāng)初可能更多是以PC互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站形式存在，今天更多的是以無線互聯(lián)網(wǎng)APP形式存在。但是它本質(zhì)是沒有變化的，它的本質(zhì)就是在某一個垂直行業(yè)打造一個平臺。這個趨勢現(xiàn)在越來越明顯，這些平臺，無論是從原來PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型而來的，還是新生的，他們的本質(zhì)都是要通過自己的平臺，把線下某一種行業(yè)的主要廠商、服務(wù)商或者商家吸引到這個平臺上來。而且我們現(xiàn)在也看到，這個趨勢其實現(xiàn)在來講是非常明顯的。因為你只有去做某一個行業(yè)的平臺你才能拿到投資，一旦拿到投資就開始拼命地做各種各樣的補貼，擴大市場、教育市場，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。每一個行業(yè)都有一個或者多個，通常是多個這樣的行業(yè)平臺，在非常努力的擴大自己的規(guī)模，占據(jù)市場份額、教育這個市場。當(dāng)然我們現(xiàn)在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趨勢一定會使這些平臺更加的強大。于是我們就要問一個問題，當(dāng)若干年以后，每一個行業(yè)都產(chǎn)生了一個非常強大的垂直平臺的時候，會不會使得這些傳統(tǒng)行業(yè)的公司，全都淪為給這些平臺打工?

所以我說的End Game、最終的結(jié)局，可能也代表中國的經(jīng)濟的未來。例如可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是很多個垂直的平臺，在某種意義上講電商也算是一個垂直平臺，只不過這個平臺很大。那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會在這些平臺上來進行活動，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。也許會有這樣一種可能性，即長久來講，中國永遠(yuǎn)變成了只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司這兩類型的結(jié)構(gòu)。如果這樣的情況出現(xiàn)，對中國整體而言是好還是不好?這是我們需要花一點精力去思考的。

為什么我首先想到了這樣一個結(jié)局呢?因為當(dāng)我看到，不論是中國經(jīng)濟也好，還是世界經(jīng)濟也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，直到現(xiàn)在仍然處在一個比較迷茫的階段?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)時代第二幕已經(jīng)進入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能figure out(想清楚)怎么才能參與到移動互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們將來的前景則是堪憂的。所以我們必須要講這個事情。

過去在聯(lián)盟峰會上我們講互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最近兩年講“互聯(lián)網(wǎng)+”，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是任何一個垂直行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合的話，效率會有很大的提升，尤其是對于中國而言，我們的市場經(jīng)濟只有幾十年的歷史，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)的運營效率跟美國等發(fā)達國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產(chǎn)業(yè)變得更有效率，這是現(xiàn)在大家都明白的道理。但是最后誰來做這件事情?是新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司重新做一遍?產(chǎn)生一個新的平臺?還是我們的主流產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正的擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，把自己的效率提升上去?

所以我想講的大結(jié)局的第二種可能性，實際上是在說主流產(chǎn)業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率。這方面我們說了四、五年，然而今天其實這個趨勢仍并不是特別明顯，那么有沒有這樣的機會呢?我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個行業(yè)做什么，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻摹＿@些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點為主，以他們對這個行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)，才能夠真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個行業(yè)向前走一步。這種可能性是存在的。

現(xiàn)在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個例子，比如醫(yī)療行業(yè)，這是一個很大的產(chǎn)業(yè)，所以有時我和一些著名醫(yī)院的院長聊天時，他們會很自然地說，你們這個大數(shù)據(jù)技術(shù)很厲害，而且你們又懂互聯(lián)網(wǎng)，咱們可以結(jié)合，我們醫(yī)院里有很多數(shù)據(jù)，比如幾萬甚至十幾萬病人的病例，大家就可以據(jù)此算一算，比如對于某一種病、按照地域來劃分、哪個地域的發(fā)病率會更高。這些在他們看來是大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

然而，這在我看來是一個極小數(shù)據(jù)的應(yīng)用，十幾萬的病人，按照地域分一分，統(tǒng)計一下地域的發(fā)病率，可能一臺PC服務(wù)器就能搞定了。但是我們這些醫(yī)院的從業(yè)者會覺得這就是你們大數(shù)據(jù)能干的事。如果我們永遠(yuǎn)像這樣在不同頻率上進行對話的話，結(jié)合是沒辦法發(fā)生的。我們想象的大數(shù)據(jù)動輒是幾千臺服務(wù)器，甚至是幾萬臺服務(wù)器，去做非常復(fù)雜的計算。以前是連計算機科學(xué)家都不敢想的事情現(xiàn)在變得可能了，這才是大數(shù)據(jù)。但是大家可以想象，如果說以前計算機科學(xué)家都不敢想的事情，你現(xiàn)在希望那些醫(yī)院院長，那些做生物工程的科學(xué)家來想這些事情，也是不現(xiàn)實的。但是我們盡管有這么強大的計算能力，有這么好的數(shù)據(jù)處理能力，但是卻不知道要去解決什么樣的問題。我們不知道醫(yī)院里正在面臨的問題是什么，而將來要想解決這些問題，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)就能做得到的，需要醫(yī)療等行業(yè)中的人慢慢了解我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司、大數(shù)據(jù)公司、或人工智能公司將來能為他們做什么。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要找到提升核心競爭力的“正確按鈕”

我最近確實在這方面也花了一些精力來研究。比如基因測序，從2000年左右開始將整個人類基因都測出來了，這在當(dāng)時可以說是很大的突破，人人都很興奮，我們可以根據(jù)基因判斷將來人會得什么病。一個人大概有26000個基因，當(dāng)時可能花了無數(shù)錢來實現(xiàn)這樣的基因測序。這也是少數(shù)在計算機領(lǐng)域以外，但能夠符合摩爾定律的——測序的成本不停的下降，今天對于一個人的基因完全進行測序只要一千美元左右，未來還會更低。我上次碰到華大(全球最大的基因測序公司)總裁王俊，我對他說，未來你們對于人的基因測序可以測試幾百萬人，這是大數(shù)據(jù)，很有用，你們能不能跟我們合作做點什么呢?但他說這個數(shù)據(jù)現(xiàn)在用處還不是特別大，原因是什么呢?因為這些數(shù)據(jù)不是有針對性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系，我們是無法根據(jù)一些Random Sample(隨機案例)、在社會上隨便找來的幾百萬人而得出結(jié)論的。所以我們現(xiàn)在看到的基因測序目前只是一個很簡單的應(yīng)用，就是可以把整個人的基因測一遍，然后告訴你你將來會不會得唐氏綜合癥，可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么?

現(xiàn)在基因測序的技術(shù)只能知道某一個基因?qū)?yīng)某一種疾病，如果存在簡單一對一的對應(yīng)關(guān)系我們可以測出來。但是實際上人的基因遠(yuǎn)不是這么簡單，26000個基因可以有各種各樣的組合，對于任何一種病癥，是什么樣的組合導(dǎo)致了疾病的發(fā)生?這在醫(yī)療領(lǐng)域，他們認(rèn)為這東西是不可計算的。我了解之后認(rèn)為這個按照我們(的技術(shù))是可以計算的，但是我們真的不知道這些問題怎么能夠被提出來，我們也沒有這方面的數(shù)據(jù)。所以未來這一類型的應(yīng)用就要依靠這些行業(yè)的數(shù)據(jù)積累，他們自己把問題提出來，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結(jié)合，從而實現(xiàn)對那個產(chǎn)業(yè)的改造。這類型的應(yīng)用就是他們來唱主角的。

另外一個例子，像物流行業(yè)，中國的物流成本占GDP的18%，美國占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰沖拉到昆明，然而從昆明回來是空的。所以為什么同樣的東西，我在中國買東西比在美國還貴，就是因為中國運輸成本高，美國運輸成本低。怎樣解決這些問題，恐怕不是說一個互聯(lián)網(wǎng)公司有大數(shù)據(jù)、有計算能力就解決的。你得有對這個行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后，整個產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。

所以未來的第二種結(jié)局可能真的是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競爭力的那一個right button(正確按鈕)。這兩種結(jié)局到底未來哪一個是主流，我們拭目以待。

百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的三不政策

對于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關(guān)心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問的問題。

我覺得可以概括為“三不政策”，第一個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個話?因為過去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當(dāng)中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始是作為一個投資者，后來我們?nèi)抠I回來變成百分之百，再后來我們?nèi)Y收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

第二個“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認(rèn)為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標(biāo)簽或者劃分一個陣營。

第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么?我們要做連接人和服務(wù)。實際上，連接人和服務(wù)這個領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。

過去我們講360行，其實今天的社會應(yīng)該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。

每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎?甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎?其實我認(rèn)為這沒有關(guān)系，因為你只是3600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。

所以，無論是對于未來的判斷，還是百度和各位的合作，我們現(xiàn)在都無法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長過程中會有更多的合作伙伴與我們一同成長，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強，所以每年我都在這里分享一下我對產(chǎn)業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來越旺，實力越來越強，謝謝大家!

演講簡讀：

互聯(lián)網(wǎng)第一幕已經(jīng)結(jié)束

李彥宏指出，十年前互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開。第一幕是PC互聯(lián)網(wǎng)，也就是基于桌面的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束。以移動互聯(lián)網(wǎng)為中心的第二幕已經(jīng)拉開且已到高潮時期，至于第三幕是什么，李彥宏稱將在明年的聯(lián)盟峰會上分享。

中國經(jīng)濟未來兩種可能性

李彥宏表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來就代表了中國的未來，中國經(jīng)濟可能有兩種結(jié)局：一是以后所有企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型公司。第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

“你需要對行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)效率就提升上去了?！崩顝┖曛赋?。

在傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展趨勢觀點分享中，李彥宏強調(diào)，其實不論是中國經(jīng)濟也好，世界經(jīng)濟也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。

李彥宏進一步指出，在這些產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中，直到現(xiàn)在仍然處于一個比較迷惘的階段。他強調(diào)，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)第二幕已經(jīng)進入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)仍不能想清楚如何才能參與到移動互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他么將來前景堪憂。

百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的“三不政策”

會上，李彥宏還分享了百度未來在與聯(lián)盟伙伴合作中所扮演的角色，并提出“三不政策”。

1 堅決做工具，不謀求控股。

李彥宏說，過去百度收購愛奇藝、PPS、91無線均是全資收購，但同時百度也投了很多公司只占少數(shù)股份。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。

2 以開放形態(tài)與所有伙伴進行合作，不劃分陣營。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被劃分為百度系、阿里系、騰訊系等陣營，李彥宏強調(diào)派系公司不會影響百度與其合作?！?nbsp;我們認(rèn)為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標(biāo)簽或者劃分一個陣營?！?/span>

3 連接人與服務(wù)。

關(guān)于百度連接人與服務(wù)，李彥宏稱百度希望連接3600行，而不是360行。同時李彥宏也回應(yīng)了外界洗用戶的質(zhì)疑，他表示， 因為你只是3600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。